窘況

年底有個展覽，公司要參展，
但現在情況很困窘，根本不知道誰要負責執行，
因為有參展經驗的前輩都走光了。

去年負責的單位，在今年度公司幾波改組中裁撤掉了，沒有交接這回事。
公司組織幾度調整下來，裁的裁、併的併，
被合併的單位，新主管不見得了解原本的運作及工作內容。
如今遇到要參展，沒有人知道該怎麼進行。



而我現在情況又很尷尬，我是A單位的人，卻身兼B單位的工作，
我的直屬主管還是A主管，但我同時也要跟B主管交代我幫B單位做的工作。
目前看來，展覽似乎變成B主管的管理範疇，但B主管也不是很清楚過去的執行細節，
更何況，要B主管自己去做執行面的工作，不太可能，估計也是放給底下的人去做。

BUT`! B主管底下的人，屈指可數呀！
如果B單位主管請我幫忙做什麼工作，我該不該做呢？

照從屬關係來看，我不是他單位的人，照理我應該只聽我原本主管的命令行事。
但我今天整個是挖坑給自己跳呀！
在尚未搞清楚狀況時，我擔心自己漏掉重要的工作，便緊張兮兮跑去問了B主管，
關於前人沒有交接給我展覽一事，讓我不曉得自己是否該協助處理展覽工作。
然後B主管就請我去詢問其他各單位，看要如何進行。

我踏出辦公室後，頓時覺得我踏入了一個很大的屎坑，這是一個屎缺無誤。
因為公司沒人知道該怎麼進行，也沒有有經驗的人主導，且準備時間緊迫。
應該不會丟給我這沒經驗的小菜鳥處理吧？好可怕！阿彌陀佛！

真的要聽老鳥前輩的話，上頭沒有交代的事，其他人問起，說不知道就好。
管太多事恐怕會害到自己阿。